المرحلة الأولى: بناء أساس الاستحواذ على ميتا

بنينا هيكلاً من أربعة محاور: تطوير الجمهور المستهدف من الجالية العربية الأمريكية، اختبار المحتوى الإبداعي بصيغ ورسائل متعددة، حملات بيعية قائمة على سرد قصة المنتج، ورحلة عميل مصممة للتحويل من النقرة حتى الشراء.

النتيجة: انخفاض تكلفة الشراء من 24$ إلى 13$ إلى 15$ خلال ستة أشهر، أي تحسّن بنسبة 40%.

المرحلة الثانية: تدقيق وتحسين مسار التحويل الكامل

عند توقف النمو، أجرينا تحليلاً معمقاً لسلوك الجمهور، ومسارات التحويل، ومتوسط قيمة الطلب، وحجم السلة، ومعدلات إعادة الشراء. هذا التحليل كشف العوائق التي تحدّ من التوسع، فعالجناها واحدة تلو الأخرى عبر تحسين تجربة الموقع، وتدقيق الاستهداف، وتقوية بنية التحويل.

المرحلة الثالثة: الجمعة البيضاء 2024 وبناء الطلب قبل الموسم

قبل أشهر من الجمعة البيضاء بدأنا بتهيئة الجماهير وتوسيع قاعدة الطلب، ما وضع العلامة في مقدمة الذهن قبل أن يزدحم السوق بالمنافسين. وعند إطلاق العروض الترويجية كانت هناك قاعدة جاهزة وعالية النية الشرائية.

خلال 3 أيام: بيع أكثر من 90% من المخزون، وتكلفة شراء 1.26$، وعائد إعلاني 160 ضعف.

المرحلة الرابعة: التوسع إلى جوجل شوبينج والبحث

بعد استقرار ميتا وربحيتها، أطلقنا حملات جوجل شوبينج والبحث لاستقطاب المشترين ذوي النية العالية خارج منصات التواصل. وصلت الميزانية الشهرية على ميتا إلى 5,000$ إلى 6,000$، بينما تحوّلت جوجل سريعاً إلى مصدر إيرادات رئيسي.